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Apple-CEO Tim Cook hält am 6. Juni 2022 im Apple Park in Cupertino, Kalifornien, eine Grundsatzrede während der WWDC22.
CNN
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Seit 2017 hat Apple laut kürzlich entsiegelten Gerichtsakten zahlreiche Gelegenheiten abgelehnt, die Suchmaschinendominanz von Google zu schwächen, darunter die Möglichkeit, Bing von Microsoft zu kaufen und den datenschutzorientierten DuckDuckGo zum Standard für Benutzer des privaten Browsermodus von Safari zu machen. .
Zuvor geheime Aufzeichnungen, die diese Woche vom Richter, der die Kartellklage der US-Regierung gegen Google leitet, enthüllt wurden, veranschaulichen die Herausforderungen, mit denen die Suchkonkurrenten von Google konfrontiert waren, als sie versuchten, den Technologieriesen von seiner Spitzenposition als Standard-Suchanbieter von Apple zu verdrängen. Auf Millionen von iPhone- und Mac-Geräten. Es ist ein Privileg, für das Google Apple mindestens 10 Milliarden US-Dollar pro Jahr zahlt.
Die nichtöffentliche Aussage von Gabriel Weinberg, CEO von DuckDuckGo, und John Giannandrea, einem leitenden Apple-Manager, bietet einen Einblick in die Art gescheiterter Deals und Verhandlungen hinter den Kulissen, die Google geholfen haben, seinen Vorsprung als weltweit führende Suchmaschine zu behaupten.
Aber es zeigt auch, wie Apple mit dem Aufstieg von Google zu kämpfen hatte und wie einige bei Apple sich nach „Optionalismus“ sehnten. Apple reagierte nicht sofort auf eine Bitte um Stellungnahme.
Jeff Chiu/AP
Laura Jones, Senior Product Marketing Manager bei Microsoft, führt am Mittwoch, den 13. Dezember 2017, auf einer Microsoft-Veranstaltung in San Francisco eine Demo der neuen intelligenten Suchfunktionen von Bing vor.
Gianandrea sagte letzten Monat aus, dass Apple ernsthaft über einen Deal mit Bing im Jahr 2018 nachgedacht habe, nachdem ein Gespräch zwischen Apple-CEO Tim Cook und Microsoft-CEO Satya Nadella eine Reihe zusätzlicher Gespräche zwischen den beiden Unternehmen ausgelöst hatte. (Letzte Woche sagte Nadella aus, dass er jedes Jahr seiner Amtszeit als CEO damit verbracht habe, Apple davon zu überzeugen, Bing zu übernehmen.)
Apple-Insider hatten letztendlich vier Optionen für Cook: Bing komplett kaufen; Investieren Sie in Bing und erwerben Sie eine Eigentumsbeteiligung an der Suchmaschine; Zusammenarbeit mit Microsoft an einem gemeinsamen Suchindex, den beide Unternehmen nutzen können; Oder tun Sie nichts und setzen Sie die Google-Partnerschaft fort.
In der Zwischenzeit arbeitete Apple aktiv mit DuckDuckGo an einem Vorschlag, der es zur Standardsuche im privaten Modus von Safari gemacht hätte, während Google als Standardsuche im regulären Modus beibehalten worden wäre, der Benutzeraktivitäten protokolliert, sagte Weinberg aus.
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Das DuckDuckGo-Logo wird im Oktober 2021 auf dem Telefonbildschirm und die DuckDuckGo-Website auf dem Laptop-Bildschirm angezeigt.
„Unser Eindruck war, dass sie es wirklich ernst meinten [it]Weinberg sagte dem Gericht letzten Monat und bezog sich dabei auf fast 20 Treffen und Telefongespräche, die DuckDuckGo von Ende 2017 bis Ende 2019 mit Apple-Vertretern, darunter einigen leitenden Angestellten, zu dieser Angelegenheit geführt hatte. Die beiden Unternehmen berieten über alles, von Produktmodellen bis hin zur Vertragssprache; Apple ging sogar so weit, DuckDuckGo einen Vertragsentwurf mit konkreten vorgeschlagenen Umsatzquoten zuzusenden.
„Wenn wir in Verzug geraten [Safari] „Durch den privaten Browsing-Modus würde sich unser Marktanteil nach unseren damaligen Berechnungen um ein Vielfaches erhöhen“, sagte Weinberg laut Mitschrift. „Jedes Mal, wenn jemand den privaten Browsermodus öffnet, werden wir für unsere Marke bekannt.“
Letztendlich zog sich Apple jedoch von beiden potenziellen Deals zurück.
Weinberg machte den Vertrag zwischen Apple und Google für das Scheitern der Initiative verantwortlich und nannte sie bei mehreren Treffen seines Teams mit Apple „den Elefanten im Raum“. Ähnliche Verhandlungen mit anderen Browser- und Geräteherstellern, darunter Mozilla, Opera und Samsung, scheiterten ebenfalls über den Google-Vertrag, behauptete Weinberg, was DuckDuckGo dazu veranlasste, seine Bemühungen um eine bessere Browserpositionierung aufzugeben.
In seiner Aussage räumte Giannandrea ein, dass die Beziehung zwischen Apple und Google durch solche Pläne beeinträchtigt werden könnte. Bei der Erörterung einer für Cook vorbereiteten und dem Gericht vorgelegten Folienpräsentation aus dem Jahr 2018 sagte Giannandrea, die Folien deuteten darauf hin, dass selbst ein Joint Venture mit Bing „uns wahrscheinlich in direkte Konkurrenz zu Google bringen würde“, was „höchstwahrscheinlich“ schließlich zur Google-Suche geführt hätte ein perfekter Vertrag mit Apple.
Er sagte, Giannandrea sei dagegen, den Bing-Deal voranzutreiben, vor allem weil die Tests von Apple gezeigt hätten, dass Bing Google in den meisten Belangen unterlegen sei und Bing als Standardoption zu ersetzen, würde den Kunden von Apple nicht den besten Nutzen bringen. Er argumentierte intern ähnlich zu DuckDuckGo und sagte in einer E-Mail, dass es „wahrscheinlich eine schlechte Idee“ sei, diese Partnerschaft voranzutreiben. (DuckDuckGo lizenziert Suchergebnisse von Bing.)
Giannandrea sagte jedoch aus, dass einige bei Apple glaubten, dass die Zusammenarbeit mit Bing in irgendeiner Weise Vorteile für Apple bringen könnte. In einer E-Mail aus dem Jahr 2018, die hinter verschlossenen Türen eingereicht wurde, argumentierte Adrian Perica, der die strategischen Investitions- und Fusionsbemühungen von Apple leitet, dass die Zusammenarbeit mit Microsoft bei der Suchtechnologie dazu beitragen würde, „das Unternehmen auszubauen und zusätzlichen Verhandlungsspielraum zu schaffen, um die Übernahmequote aufrechtzuerhalten.“ Von Google und die Verbesserung unserer Website. Option, Google in Zukunft zu ersetzen.
Giannandrea hielt den Vorschlag für „keine sehr realisierbare Idee“ und wies in seiner Aussage Pericas Gedanken als Spucke eines Geschäftsmannes ab.
Gianandrea sagte aus, dass Apple heute über enorme Ressourcen verfüge, um einen echten Konkurrenten für Google aufzubauen. Aber wie er in einer E-Mail aus dem Jahr 2018 schrieb: „Dies ist wahrscheinlich nicht der beste Weg, unsere Produkte zu differenzieren“ – eine Überzeugung, die er, wie er sagte, auch heute noch hegt.
„Hipsterfreundlicher Entdecker. Preisgekrönter Kaffeefan. Analyst. Problemlöser. Störenfried.“
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