Exklusivität ist die „Achillesferse“ der Gaming-Branche, sagt der ehemalige PlayStation-Chef

Der ehemalige PlayStation-Präsident Shawn Layden sprach über seine Gedanken zur modernen Gaming-Industrie und stellte fest, dass „Exklusivität die ‚Achillesferse‘ des modernen Entwicklungszyklus ist.“

In einem offenen Interview mit VenturebeatLayden erläuterte, wie sich die Branche seiner Meinung nach verändert hat, seit er in den 1980er Jahren zu Sony kam und sich 2014 zum Präsidenten und CEO von Sony Interactive Entertainment America hocharbeitete. Layden war heute Berater von Unternehmen wie Tencent und Web3 Ventures und war schnell um detailliert auf die Probleme einzugehen, die er in der Plattformexklusivität sieht, insbesondere da die Entwicklungskosten weiter steigen.

Nachrichtensendung: Warum gibt es in der Gaming-Branche so viele Entlassungen?

„Wenn ein Spiel über 200 Millionen US-Dollar kostet, ist Exklusivität Ihre Achillesferse“, sagte Layden. „Es reduziert den adressierbaren Markt. Vor allem, wenn man in der Welt der Live-Dienste oder Free-to-Play-Spiele tätig ist. Eine andere Plattform ist nur eine weitere Möglichkeit, den Conversion-Trichter zu öffnen und mehr Menschen anzulocken.“

„In der Free-to-Play-Welt werden, wie wir wissen, 95 Prozent dieser Leute niemals einen Cent ausgeben. Das ganze Geschäft dreht sich um die Konvertierung. Sie müssen Ihre Chancen verbessern, indem Sie den Konvertierungstrichter öffnen. Helldivers 2 hat das gezeigt.“ Für PlayStation kommt es gleichzeitig auch für den PC. Auch hier erhält man einen größeren Trichter und zieht mehr Leute an.

Layden untersuchte auch den potenziellen „Würgegriff“, den PlayStation und andere Hardware-Entwickler sich selbst auferlegen, indem sie Konsolen-Exklusivprodukte herstellen, insbesondere da „die Meinung der Verbraucher sich ändert“.

„Sie müssen sich entscheiden, wann werden Sie Ihre Lieben töten?“ Layden fügte hinzu. „Ab wann wird alles, was auf Ihrer Plattform passiert, betroffen sein? Es war ein lukrativer Markt für Sie, aber die Meinung der Verbraucher ändert sich. Verbraucher kaufen nicht alle neun Monate ein neues Mobiltelefon oder was auch immer es früher war.

„[Hardware companies] Ich denke, dass er dieses Gas nicht unter Kontrolle halten kann. Sie werden sich mit einer Zukunft abfinden müssen, in der die Menschen Dinge entweder selbst bauen oder von anderswo herkommen. Android ermöglicht Seitenladen. iOS schon, vielleicht in Europa, aber es muss noch mehr akzeptiert werden. In der Natur des Tieres. Man kann den Markt nicht ewig im Griff behalten.

Auch der frühere EA- und Microsoft-Manager Peter Moore äußerte sich kürzlich über die Branche und stellte fest, dass „ernsthafte Fragen“ zur Videospiel-Hardware gestellt werden und ob es eine Zukunft für das traditionelle Heimkonsolensystem gibt oder nicht.

Moore – der leitende Positionen bei EA, Microsoft und Sega innehatte, bevor er 2017 die Gaming-Branche komplett verließ und sich dem FC Liverpool anschloss – dachte über die Verluste nach, die entstehen, wenn es eine neue Generation von Konsolen gibt, und deutete an, dass sowohl „Unternehmen als auch Spieler“ Fragen dazu stellen oder nicht. Spieler müssen „nicht wirklich fünf oder 600 US-Dollar für eine spezielle Hardware ausgeben, nur um Spiele zu spielen“.